張瑞敏：海爾收購斐雪派克志在實現顛覆性創(chuàng)新
Haier aims for 'disruptive innovation' after takeover of Fisher & Paykel
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| 海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏 [中國網] |
![海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏 [中國網]](http://images.china.cn/attachement/jpg/site1007/20121112/000cf1bdc9db120aa27b15.jpg "海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏 [中國網]")
中國網11月9日訊（記者 何珊）海爾集團近期成功收購新西蘭斐雪派克電器，海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏在參加十八大期間向中國網記者表示，完成收購后的海爾將考慮如何在這一品牌中實現顛覆性的創(chuàng)新。
據報道，海爾新西蘭投資控股有限公司6日宣布，海爾目前持有斐雪派克超過90%的股份，并將根據收購法規(guī)買下其余所有股份。
張瑞敏坦言收購斐雪派克是為了達到一種復合效應。他說，“在國際上購并一般是達到疊加效應，即1＋1＞2。 我們希望和它之間產生1＋1＞2的n次方的效應?！?/p>
張瑞敏表示，顛覆性創(chuàng)新決定于研發(fā)機構。新公司的定位將不僅僅是高端品牌的保留和發(fā)展，而是更多地利用既有300多名高端研發(fā)人員，不斷產生顛覆性創(chuàng)新，在世界上產生引領作用。
張瑞敏介紹說，海爾在白色家電國際排名已連續(xù)三年第一位。斐雪派克創(chuàng)立于1934年，在新西蘭、澳大利亞同時上市，是新西蘭最大的家電制造商之一。2012財年總收入為10.38億新西蘭元，員工將近4000人，生產基地分布于新西蘭、美國、意大利、墨西哥及泰國。 該公司的問題在于全球開拓不足，而海爾缺乏高端品牌，但全球開拓能力強，正是這樣的互補性優(yōu)勢促成了此次收購的成功。
斐雪派克是海爾繼2011年收購日本三洋后的又一大手筆，這一收購將有助于海爾在新西蘭、澳大利亞以及歐美市場穩(wěn)固地位。
海爾新西蘭投資控股有限公司董事長、海爾白電集團總裁梁海山對此次收購評價說： “絕大多數股東認可了我們要約的價值。期待著在斐雪派克的下一發(fā)展階段中與其合作，拓展斐雪派克和海爾進一步的合作機會，加強雙方的品牌和業(yè)務。”
2011年，海爾斥資1.28億美元收購日本三洋電機。一年之后，海爾在菲律賓、泰國等三洋工廠實現盈利，這將會給海爾對斐雪派克收購后的整合重組帶來正面的示范效應。
長盛基金公司基金經理王克玉告訴中國網記者，海爾在兩年內完成兩次重大收購表明海爾在全球化戰(zhàn)略上的調整，即從自由品牌開拓海外市場向直接收購海外品牌的轉變。
